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李亿龙在怀化工业园区调研时的讲话(2010年2月20日)

点击: 1828   添加日期: 2010-05-19   [ 收藏 ]   [ 关闭 ]  

在怀化工业园区调研时的讲话

中共怀化市委书记    李亿龙

2010年2月20日
(根据录音整理,未经本人审阅)

        今天是春节后上班的第一天,我带领市直机关负责同志到园区来看望大家,就是要在全市上下表明一种态度,形成一种号召,达成一种共识:市委、政府真正把工业作为大干新三年的重中之重。怀化的基础设施和城市建设已经达到了一定水平,下一步的着力点要放在工业,千方百计拉长工业短腿。园区作为怀化发展的增长极,既是市本级的工业园,也是全市的工业园。这个平台能不能做好、做大、做强,关系到怀化发展的希望所在。特别是最近三年,园区发展较快。从2006年下半年开始,随着泰格林纸、汇源果汁、娃哈哈等品牌企业的入驻,园区面貌发生了可喜变化。更让我感到欣慰的是,园区这个团队士气高昂、目标明确、务实敬业,遇到问题不气馁,碰到困难不拐弯,始终迎着困难上,在不断克服困难,摆脱困境中负重前行。特别是过去的一年,在大家的共同努力下,园区发展取得了很好的成效,我们要给予充分肯定。由于整个经济环境影响,园区2009年没有达到预期目标,但同志们还是付出了很大努力,取得了一定的效果。“新三年”园区提出的目标是很振奋人心的,但是这个空间还可以再提高,事在人为。我们的团队务实高效,没有什么花架子,大家都在做事,都在唱园区之歌,包括下面的普通员工,都在努力做事,这就很有希望。

        对园区未来的发展,你们提出了很好的想法,我表示完全赞同。借此机会,我想对园区未来的发展提四点希望:

        一、要提升标杆。作为湖南西部的工业园,我们要有超越湖南东部地区工业园的信心和勇气。众所周知,湖南东部的开发区是湖南最优秀的园区,比如长沙经开区、长沙高新区和浏阳生物医药园。但是我们的园区在某些方面并不比它们差,譬如我们园区汇集了泰格、汇源、娃哈哈等企业,这些都是标杆企业。这么多标杆企业聚集一个园区,在省内也是不多见的。我们要增强信心,负重奋进,全面提升园区标杆。一是提升发展标杆。三年技工贸收入达到150亿,财税收入达到4个亿,这个标杆很不错,但是我们还可以努力,还可以再定高一些。二是提升规划标杆。我们的规划一定要优于其他园区,不仅是新加坡(怀化)生态工业园的规划,还包括现有园区的规划都要树立高标杆。不要强行把企业扎堆,把规划搞乱,产业一定要明晰,林纸就是林纸一块,食品就是食品一块。所以规划标杆一定要高,规划一定要做优。三是提升产业标杆。要进一步优化产业结构,扩大产业规模,提高科技水平。要在园区所确定的每个产业上,如林纸、食品等产业,树立高标杆,力争全国领先。四是提升技术标杆。要确保园区企业的整个生产工艺、技术水平和技术构成在全国不落后,居于领先地位。现在的骏泰浆纸,还有娃哈哈的一部分生产线在全国已处于领先地位。我们做园区,就要做成一流。尽管产值和规模可能不像星沙那么大,但是我们在自己的产业方面,要坚决把它做成一流。我们不搞“爬行主义”,不跟在别人屁股后面跑,这样我们的市场开拓能力、占有能力、竞争能力就会强一些。五是提升工作标杆。我们园区人一定要到外面的园区,如上海、苏州等地的工业园区去看一看。他们的工作程序很规范,很多人都能用外语与客商直接交流。我们要有一个这样的团队,走出去精神抖擞,形象、说话、做事都能代表园区水平;团队里还要有各方面的专家,跟别人谈判,要如数家珍,对企业的工艺流程、市场前景、产品效益,都要了如指掌,人家一看就感觉我们这个园区和别人不一样。六是提升财税标杆。通过三年努力,确保园区年财政总收入过4亿元,力争达到5亿元,那就很有说服力。只要我们加倍努力,这个目标是完全能够实现的。我经常和大家说,人要有自信心,要有一股精神。把标杆提升了,我们朝这个目标努力,努力的劲头就不一样,结果也就不一样。

        二、要找准定位。园区产业定位要立足怀化的资源优势和区位优势,坚持以林纸、食品、生物医药、服饰为主体,以电子、新材料、装备制造等为补充。有定位,我们的努力方向就找准了。园区的规划也需要我们找准产业发展取向。生物医药这一块不能缺失,实际上马上就可以见效。我们要在新加坡工业园的规划中做一块生物医药产业园,可以让正清制药先入驻,带动其他医药企业进入。还可考虑在中方设立一个药材交易市场,把整个医药产业搞活。如果企业能做大做强,搞生物医药的附加值是非常高的,特别是新药。中国的高科技真正能跟世界接轨的只有生物医药这一块,21世纪是生命的世纪。中国这么大一个国家,大家对中医是比较信仰的,前景十分看好。生物医药产业需要原材料,而怀化恰恰有这个资源,所以要瞄准这一块,未来三年,一定要有突破。这样我们园区就不缺项目,朝那个方向走,都有希望。

        三、要突出重点。重点就是项目。对于园区来讲,2010年工业年,要把工业项目引进作为园区工作的重中之重。今年要确保3个投资过亿元的项目落地,争取5个。如果突破5个,就要对园区给予重奖。投资过亿,产出就是两个亿以上,机械产业一般的投入产出是1:4,食品产业一般是1:2以上。有一个亿的投入,就有两、三个亿的产出,税收就有几千万。围绕这个重点,要加大招商引资力度。我反复说不能守在家里坐等招商,要派驻团队长期驻守在长三角、珠三角,不断盯企业,谈项目,积极承接好产业转移。第一年可能没成效,但是我们不要灰心,开始是建立关系、熟悉环境、熟悉人员,慢慢地盯,就会有效果,关系靠积累。人的知识靠积累,引进企业也要靠人脉积累。如果三年能引进十五、六个项目,园区就大有希望。园区要有大量的人来从事招商工作,在分配上,我们要对引进企业的人员给予重奖。对于一个产业园区来说,没有项目,谈什么都是假的,讲得天花乱坠也没有用。园区的发展,关键靠项目。这个工作我们一定要花大力气重点抓,团队要加强,分配要提高,手段要创新,渠道要拓宽,奖励要落实。

        四、要强化服务。企业就是园区的“宝贝”,它进来了,我们要和它谈如何加强管理,如何提高效益,如何合法经营。它有什么困难,我们就帮助它解决什么困难。我们还要完善服务设施,提高服务水平。对企业员工也要做好服务,让他们感受温暖,譬如节假日加班,要对他们进行慰问,使他们有宾至如归的感觉。我们要做到真心实意为企业服务,切实为企业排忧解难。市直各部门要全力支持园区建设和发展。

        新的一年,我希望园区通过提升标杆,找准定位,突出重点,强化服务,在“大干新三年”中大见成效,见大成效,把我们的园区打造成怀化工业发展的核心增长极,不辜负市委、政府和全市人民的期盼。


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