心得体会

成功取决于执行 (袁宁泽)

点击: 1765   添加日期: 2010-05-11   [ 收藏 ]   [ 关闭 ]  

成   功   取   决   于   执   行

--------读《把信送给加西亚行动手册》有感

工委委员、纪工委书记   袁宁泽

        通读《把信送给加西亚行动手册》后,对我个人启发很大,通过学习结合对自己的工作进行反思,由此而想到了执行力。什么是执行力,顾名思义就是执行任务的能力。任何一个单位和组织根据需要预先设定一个目标,然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现,其本质就是执行。显然,在目标—执行—结果这一基本流程中,目标的制定是决策层在“很久很久以前”就决定的事;结果的好坏,那也是一段时间或“很久很久以后”才能得到的结论;而单位和组织的常态,却是所有人员在各自岗位上为着目标不断奔忙、不断努力完成任务的那个过程。想到执行的过程,我脑海里不时浮现曾看到过的一则故事《一个农夫的三心二意》。

        故事讲的是,有一个农夫一早起来,同妻子说要去耕田,当他走到田间时,却发现耕田机没有油了;原本打算立刻要去加油时,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过地窖时,望见旁边有几只马铃薯,他想起地里的马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了不知多少趟,这个农夫从早上一直到夕阳西下,油也没有加,猪也没有喂,田也没有耕。最后什么事也没有做好。

        尽管故事有些夸张,但仔细想想,对照一下,我们就会发现在自己身上,在我们这个单位,或多或少都有农夫的影子。

        我想,目标的错误和战略决策的错误必然导致单位和组织的失败,但是目标的正确和战略决策的正确却不能保证单位和组织一定能够成功,这时执行力成为成败的关键因素,因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。成功人士认为:三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。中国最优秀的企业联想集团,曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。(联想在99年进行ERP改造时,业务部门不积极执行,使流程设计的优化根本无法深入。长此下去,联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段,才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。)

        杨市长经常讲“思路出财富”,就是告诫我们:不要试图通过思考而养成一种新的实践习惯,而是要通过实践来学会一种新的思考方式。因此,任何事情算得再好,不如现在卷起衣袖开始做,重要的就是在执行过程中,遇见一个困难解决一个困难,坚定决心,坚持不懈地做下去,最终总能达到目的地。

        看过《把信送给加细亚》这本书的人,几乎都认为书中颂扬了一种忠诚、敬业的美德,但我认为它倡导的是一种执行力的理念和精神。当罗文上尉接过美国总统的信时,他不知道加西亚在哪里,他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人,他二话没说,没提任何要求,而是接过信,全心全意,立即行动。他下定决心,奋不顾身,排除一切干扰,想尽一切办法,用最快的速度去达到了目标。工业园是展示我们才华的舞台,我们所从事的是一项造福子孙后代的工作,让我们全体同仁如《把信送给加细亚》中的罗文上尉,朝着自己的正确目标,“那么,现在就行动吧”。


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