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经济发展和环境保护局开展“三大三比”活动工作总结及“回头看”自查报告

点击: 1926   添加日期: 2011-01-13   [ 收藏 ]   [ 关闭 ]  

经济发展和环境保护局开展“三大三比”活动工作总结及“回头看”自查报告

        2010年,经济发展和环境保护局按照园区工委、管委的要求,在局里开展了“三大三比”活动的部署,积极转变思想观念,切实加强内部管理,提升机关行政效能,改进企业服务方式,并精心抓好各个阶段的工作落实,做到要求明确,全面开展,确保园区机关作风建设教育活动顺利进行。通过狠抓机关作风建设,贯彻落实活动精神, 在激发内力,提升素质,转变作风,推动工作,促进发展等方面取得了明显成效,干部队伍的素质建设迈上了新台阶。现将我局“三大三比”活动开展情况总结汇报如下:

        一、“三大三比”活动开展情况:

        为迅速提升全局干部的服务意识和业务能力,园区动员大会后,经济发展和环境保护局随即召开工作会议,认真学习和领会了《通知》精神,并制定了具体的实施方案,以局领导班子为主建立了活动领导小组,为整个活动的稳步推进从思想上、行动上、规章上做好了准备。全局上下统一思想,主要从五个方面入手,确保了活动开展有成果,有实效。

        1、抓学习。实行"每人一课"制度。在干部自学的基础上,将要求学习的环保法规、公共法律及相关业务知识分解到人,实行每人一课的制度,集中进行熟悉招商政策、了解商务礼仪、熟悉园区企业、熟练制作文书、熟练操作办公软件的“五项基本功”学习训练,并将每月的1日和15日定为“学习日”,定时组织工作人员进行集中学习和互教互学活动。通过人人备课、人人授课的方式充分调动全体人员的学习积极性、锻炼语言的表达和沟通能力,力求实现全员整体素质的提高。对“五项基本功”训练的落实情况实行每月一检查,每季一总结,每年一评比,确保把这项工作落到实处。“三大三比”活动期间全局干部共计开展学习活动十余次。

        在集中学习的基础上,全局工作人员围绕新的形势和任务,对照树立“三大三比”活动开展讨论,同时在履行本职岗位过程中,充分发挥岗位优势和职能,重视经验和工作成果转化为调研和经验心得文章,活动期间,全局累计实现文章投递23篇,其中两篇文章获得园区表彰。

        2、抓协作。每周进行一到两次工作例会,及时就全局干部正在展开和将要开展的工作进行深入的交流和讨论,相互间加深了解,对工作中需要落实的各项情况进行通报,并根据实际情况组织工作上的分工协作,团结一心,雷厉风行,一方面强化班子决策和民主监督机制,另一方面加快工作进度、提高工作效率,不断提高全局干部团队协作的综合素质和工作水平。

        3、抓落实。进一步强化工作责任制并把责任制的落实情况与年度考核结合起来,以身作则,严于律己,正确处理好业务发展与行风建设的关系。树立创新精神,立足本职,钻研业务,勤奋工作。树立优质服务的理念,提高自身的道德修养,保持良好的工作作风和机关纪律。团结一心,步调一致,工作上尽心尽责,求真务实,始终把服务基层,作为一切工作的出发点。及时改进工作中存在的不足,树立为人民服务的宗旨,不断提高工作能力和水平,落实措施推进机关作风建设不断深入。

        4、抓示范。积极倡导抓难碰硬、雷厉风行的工作作风,创建廉洁型机关,打造阳光政务。加强廉政建设,完善操作流程,进一步增强工作透明度,使工作在“阳光”下操作。总之,此次作风“三打三比”活动坚持做到加强领导,重在落实,把先进性教育活动与促进改革发展稳定紧密结合起来,与推动本部门和园区的各项工作紧密结合起来,不搞形式主义,不做表面文章,切实做到学习教育和推动工作互不耽误、互相促进。保证既定目标任务的圆满完成。严肃工作纪律,保证人员到位,措施到位,时间到位,精力到位,杜绝搞形式主义。

        二、“三大三比”活动主要成绩:   

        1、“四风”转变换新颜。通过“三大三比”活动的开展,干部职工学习作风、工作作风、纪律作风、生活作风有了很大转变。办公环境整洁有序,机关工作快速规范。埋头苦干的人多了,吹牛谈天的人少了;争干实事的人多了,无所事事的人少了;理论联系实际的人多了,说大话、空话的人少了。不断提高服务质量和专业水平,充分满足入园企业的需要,切实把““大学习、大讨论、大提高,比作风、比干劲、比贡献””落到实处。

        2、团结干事建实绩。局领导充分发挥集体智慧,以民主集中制建设为基石,制定完善每周例会制度,从全局着眼、从具体问题、具体环节入手,着力督促重点问题的解决,推动重点工作的落实。切实抓好工作落实情况,做到事事有落实,件件有回音。强化集体决策和民主监督机制,对于局里事务进行逐一分解,任务到人,进一步建立健全督查工作责任、检查、反馈、考核制度,形成完整的督查工作体系,切实做到问题及时解决,决策贯彻落实。从制度建设上、思想准备上确保全局上下团结一致、同心同德,共同推行工作进度,确保工作成效。

        3、工作目标见成效。今年是园区项目建设年,园区实行了机关干部挂钩项目。经发局积极配合园区,定时、定期与各项目挂钩人及企业负责人联系,及时了解各项目进展情况,协调园区各部门配合解决企业在项目推进过程中所遇到的各种问题。同时,每月由专人对各项目的进展情况进行汇总,月底以报表形式报送各相关领导,让领导及时了解各项目进展情况。2010年累计引进工业项目13个,合同引资105.67亿元,预计全年园区实现工业总产值35亿元,同比增长75%;工业总增加值14亿元,同比增长67%;技工贸总收入50亿元,同比增长100%。全年累计邀请客商40批次100多人来园区考察、洽谈,来考察的客商主要来自重庆、浙江、广东、台湾、香港等地区,行业涉及电子、贸易、新材料、机械制造产业等。2011年年初又分别与华瀚集团就铜资源精深加工和正清集团就鱼腥草注射剂项目达成合作意向。这两个项目均将于2011年正式启动,为今年园区招商引资工作的首季开门红奠定了基础。

        三、存在的问题及根源

        1、学习深入程度还不够。随着园区的快速发展,重点工程项目增多,局内的事务性工作不断增加,在开展学习的的过程中所花的时间和精力相对有限,离深入领会政策纲领、深化思考发展思路的要求还有一定的差距。

        2、进取精神和创新意识还不够。工作标准不够高和管理不够严是存在的内在因素。很多方面停留在粗放型的水平上,没有更多地考虑工作上的每一个细节,没有结合单位所独有的特点,造成工作上还不够严谨,方法也不够精细。

        四、整改措施:

       1、严格每周学习制度。采取立体式、开放式、多层面的方式,组织进行"五项基本功"的学习、培训和测试活动,向身边的同事、向优秀的兄弟单位、向国内外成功园区学做人,学做事、学做“商”。努力把经济发展和环境保护局打造成一支不犯低级错误的团队、一支做人低调内敛的团队、一支作风团结务实的团队、一支综合素质“顶呱呱”的团队、一支战斗力“嗷嗷叫”的团队。

        2、搭建招商资源平台。利用入园企业、互联网、驻外办事处以及其他各种渠道,进一步整合招商资源,积极探索经发局运作和园区招商良性互动的新路子,实现信息联动、资源共享,建立招商网络,广泛收集各类招商信息,全力跟踪现有的招商线索,强化与怀化及其周边地区经济职能机构的沟通,探索承接产业转移的新路子,为招商引资工作打好基础。

         在继往开来的2011年,我们全局将继续以邓小平理论为指导,努力实践“三个代表”重要思想,进一步深化园区机关作风建设,进一步加强局内凝聚力和向心力,充分发挥招商引资的桥头堡作用,努力完善投资服务中心的服务功能,积极推动深圳办事处的招商网络建设,为实现园区又好又快发展的目标而努力奋斗。


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